Todos conocemos la importancia que supone la formación de los trabajadores, pero la realidad es que muchas empresas han dejado de formar a sus empleados, bien porque esto les supone un gasto extra a su cuenta de resultados debido a la situación económica del país, o bien por falta de recursos. Desde AP Consultores consideramos que la formación debe ser una herramienta fundamental para nuestras empresas, pues ello nos conducirá a diferenciarnos de nuestros competidores.

La fundación tripartita, a través de su sistema de financiación, se ha convertido en un referente en este sector contribuyendo a que trabajadores y empresarios mejoren y estén actualizados ante los continuos cambios que se producen.

La formación de los trabajadores aportará valor añadido a nuestro equipo, lo que supondrá que ofreceremos un servicio de más calidad. Esto quiere decir que si un trabajador adquiere un mayor conocimiento y ofrece a nuestros clientes un mejor servicio, éstos notarán la mejora, y con ello mejoraremos nuestra reputación de marca.

Además, formar a nuestro equipo nos permitirá abrirnos hacia nuevas áreas que aún no estamos explotando y poder delegar en ellos otras funciones, creando a su vez un clima de confianza en distintos niveles de la empresa.

Si nuestro equipo de trabajo tiene una formación continua, estará creando una empresa innovadora. A través de cursos para trabajadores se adquirirán nuevos conocimientos que podemos aplicar en nuestro día a día en la empresa.

La formación profesional motivará a nuestros trabajadores y con ello evitaremos la fuga de talento. Al estar motivados, tendrán una mayor implicación y eso se verá reflejado en el resultado final. Para ello valoraremos su esfuerzo, trabajo y dedicación, y la formación ayudará a crear ese vinculo.

En cuanto a las modalidades formativas, gracias a los grandes avances de la sociedad de la información, podemos disponer de sistemas de formación que eviten las perdidas de tiempo e ineficiencias, de manera que nuestros empleados puedan formarse sin perder demasiadas horas de trabajo, esto es, a través de la teleformación, con asistencia online mediante plataformas o telefónica de tutores especializados, teniendo que superar un examen final para la obtención de un diploma acreditativo relativo al correcto aprovechamiento de dicha formación.

Referente a las ramas formativas, encontramos a nuestro alcance una abanico de posibilidades en función del concreto sector empresarial. Dependiendo de tu proveedor del servicio formativo, encontrarás una mayor o menor oferta de formación específica por ramas, elaborada, programada y actualizada por especialistas y profesores, y adaptada a las necesidades de tu negocio.

Teniendo en cuenta toda esta información, podremos responder a la pregunta que nos hacíamos al principio del post. En AP Consultores te ayudaremos a formar a tu equipo para que consigas un mayor conocimiento en distintas materias, aporten valor a tu empresa y se consiga un mejor resultado final.

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 Alguien dijo una vez que “la unión hace la fuerza”, y es precisamente ese espíritu de cooperación el que sirve de base a esta figura empresarial.  El Joint Venture es un concepto utilizado en el mundo de los negocios para describir la acción de juntarse o asociarse dos o más empresas o personas para la consecución de un proyecto común.

El origen de las frase Joint venture viene de “joint”que significa unión y de “venture” que significa empresa. Se trata de un alianza estratégica o comercial en las que las partes no pierden su autonomía. Es el resultado de un compromiso, cuya finalidad es realizar operaciones complementarias en un negocio determinado.

¿Cómo crear una joint venture?

Aunque no necesariamente se trata de una obligación legalmente establecida, cuando dos empresas o personas ejecutan el Joint Venture, crean un contrato. Dicho contrato de Joint Venture suele incluir un acuerdo entre dos o más empresas (lo que serían los socios o venturers) para aportar sus propios recursos a un negocio común. Estos recursos suelen ser la materia prima, el capital, una determinada tecnología, conocimiento del mercado, recursos humanos, ventas, o puesta en común de los canales de distribución. Los socios en un contrato de Joint Venture generalmente siguen operando sus negocios de forma independiente a la nueva empresa común, haciendo uso de esto para aprovechar las sinergias de la colaboración, bien con una duración limitada en el tiempo para la ejecución de un proyecto concreto, bien con vocación de permanencia.

¿Por qué crear una aventura conjunta?

 – La joint venture te permite, a través de la cooperación, compartir gastos (por ejemplo en publicidad y marketing) y minimizar el riesgo del proyecto común.

– La joint venture te ayuda a superar barreras comerciales o de acceso a nuevos mercados, compartiendo clientes.

– La joint venture crea sinergias a partir de la combinación de las habilidades (o know-how) o recursos aportados por los socios, optimizando así la eficiencia y competitividad del servicio prestado o producto ofertado en el mercado.

– La joint venture permite a los colaboradores seguir operando en sus negocios o empresas de manera independiente. La empresa conjunta supone un negocio más, esta vez con un socio, cuyos beneficios o pérdidas reportarán en la cuenta de resultados de cada uno en función de la forma jurídica con la que se haya estructurado la propia empresa conjunta.

Diferencias entre la joint venture y la fusión empresarial

 La diferencia entre una joint venture y una fusión es que en el caso de la joint venture, las empresas o profesionales A y B se unen para crear una empresa o negocio C, manteniendo la identidad de las primeras, mientras que en la fusión la empresa A y B se adicionan para convertirse en una sola empresa fusionada.

 A diferencia de la fusión empresarial, la esta figura se fundamenta en  la manifestación de la autonomía de la voluntad de las diversas empresas que participan, siendo estas partes independientes con respecto a los factores económicos y jurídicos pero controlando y supervisando actividad empresarial de una manera común. La característica más relevante es su falta de regulación proveniente exclusivamente de la Lex Mercatoria, aunque la Cámara de Comercio Internacional establece algunas pautas.

 Ejemplos de joint venture

Son muchos los ejemplos de joint-venture o alianzas estratégicas que nos rodean, entre ellos, quizás os resulten familiares las alianzas de McDonald’s y Coca-Cola, Bosch y Finish, Ryanair y Hertz (alquiler de coches), o la conocida Sony Ericsson, una de las empresas más conocidas de joint venture del mundo.

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